公司在阳光大酒店宴会中心召开职代会
潘新家作公司总经理工作报告
公司领导班子与职工代表等合影留念
本网讯 2014年1月26日，公司在阳光大酒店宴会中心召开一届二次职工代表大会，公司领导班子和职工代表及科级管理人员等50余人参加。会议由工会主席金汉新主持。
总经理潘新家作了题为《进一步加快经营模式转变 持续推进科学发展切实提高企业经济效益》的工作报告。总结分析了公司贸易、房产、酒店几块产业在2013年主要工作成败得失。2013年，公司坚持转型突破的发展思路，积极提升企业内部管理活力，围绕企业扭亏增盈，提高市场竞争力，从调整品种结构，经营方式和盈利模式，扩大融资渠道，降低资金成本，引进人才、激活机制等多方面入手，做了大量工作，取得了一定成效，总体上保持了公司平稳有序发展。
潘新家在会上对2014年各项经营工作提出具体部署和安排。他说，2014年，是贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年。要根据集团公司“深化改革、创新驱动、转型升级、提升效益”的总任务，结合转型突破和创新驱动管理要求，围绕扭亏增盈和提高企业核心竞争力这一中心，密切关注国家宏观政策和经济形势，全面平衡好贸易、房产方面的资金需求，进一步加快贸易经营模式的转变和品种结构的调整，在固化收益的基础上，有序扩大经营规模；以宝石公馆项目销售和资金回笼为抓手，全力推进工程建设进程；着眼于酒店长远稳健发展，调整市场定位，发挥品牌、资源优势，开展全员营销，持续改善各项经营指标，着力推进管理创新，加大对标学习力度，改进经营方式，优化盈利模式，促进公司整体持续稳定发展。
会上，潘新家指出，2014年必须进一步明确目标，理清思路，狠抓落实。贸易要开阔思路，围绕“固化、优化、强化”做文章，为实现公司多点盈利提供全新视角和方法，找准市场定位，确立符合市场要求的商业模式，提高核心竞争力，要着眼于提高贸易业务的盈利性，着眼于提高贸易业务的稳定性，着眼于拓展贸易业务的后续发展空间方面多花力气、多下功夫，不断培育新的业务品种和业态方式，及时发现新的市场机会，稳步提高公司在市场中的业务份额和发展后劲；房地产以销售回笼为核心，在加快房产项目开发的基础上，全力抓好宝石公馆和存量房销售，强化项目管理，把握宝石公馆的项目开发节奏，在抓好质量的基础上，控制好工程建设成本，加快存量房和新楼盘的销售和资金回笼速度；酒店以减亏增效为抓手，提升经营管理绩效，实施差异化竞争策略，创新营销方式、调整定价政策，推行全员式营销，深入开辟民营、外资企业和家庭消费等市场，并进一步加强成本控制，切实降低整体运营费用，确保酒店的平稳健康发展。在推进企业管理工作过程中，要以深化改革和人才强企为重点，进一步加大凯发推荐的文化建设力度，增强和激发企业各方面创造活力，并在深化制度改革、人事改革、财务预算管理和实事工程等方面扎实做好推进工作，确保2014年工作目标得以顺利实现。
财务总监李武卫作了业务招待费用支出和职工福利费预决算报告，党总支书记李明华作了选人用人的工作报告，领导班子成员作了2013年度的个人述职述廉报告。在听取各个报告和述职之后，职工代表结合实际情况，对处级管理人员、科级管理人员选人用人情况、新选拔任用的8名科级管理人员进行民主评议，对处级后备人员进行了民主推选。会议最后，总经理潘新家代表公司分别与贸易一部、酒店、房地产3家单位的第一负责人签订了《2014年度经营目标责任书》，《2014年度安全生产目标管理责任书》。
|
