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东菱公司召开一届二次职工代表大会

公司在阳光大酒店宴会中心召开职代会

 潘新家作公司总经理工作报告

公司领导班子与职工代表等合影留念

本网讯  2014年1月26日,公司在阳光大酒店宴会中心召开一届二次职工代表大会,公司领导班子和职工代表及科级管理人员等50余人参加。会议由工会主席金汉新主持。
  总经理潘新家作了题为《进一步加快经营模式转变 持续推进科学发展切实提高企业经济效益》的工作报告。总结分析了公司贸易、房产、酒店几块产业在2013年主要工作成败得失。2013年,公司坚持转型突破的发展思路,积极提升企业内部管理活力,围绕企业扭亏增盈,提高市场竞争力,从调整品种结构,经营方式和盈利模式,扩大融资渠道,降低资金成本,引进人才、激活机制等多方面入手,做了大量工作,取得了一定成效,总体上保持了公司平稳有序发展。

      潘新家在会上对2014年各项经营工作提出具体部署和安排。他说,2014年,是贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年。要根据集团公司“深化改革、创新驱动、转型升级、提升效益”的总任务,结合转型突破和创新驱动管理要求,围绕扭亏增盈和提高企业核心竞争力这一中心,密切关注国家宏观政策和经济形势,全面平衡好贸易、房产方面的资金需求,进一步加快贸易经营模式的转变和品种结构的调整,在固化收益的基础上,有序扩大经营规模;以宝石公馆项目销售和资金回笼为抓手,全力推进工程建设进程;着眼于酒店长远稳健发展,调整市场定位,发挥品牌、资源优势,开展全员营销,持续改善各项经营指标,着力推进管理创新,加大对标学习力度,改进经营方式,优化盈利模式,促进公司整体持续稳定发展。
     会上,潘新家指出,2014年必须进一步明确目标,理清思路,狠抓落实。贸易要开阔思路,围绕“固化、优化、强化”做文章,为实现公司多点盈利提供全新视角和方法,找准市场定位,确立符合市场要求的商业模式,提高核心竞争力,要着眼于提高贸易业务的盈利性,着眼于提高贸易业务的稳定性,着眼于拓展贸易业务的后续发展空间方面多花力气、多下功夫,不断培育新的业务品种和业态方式,及时发现新的市场机会,稳步提高公司在市场中的业务份额和发展后劲;房地产以销售回笼为核心,在加快房产项目开发的基础上,全力抓好宝石公馆和存量房销售,强化项目管理,把握宝石公馆的项目开发节奏,在抓好质量的基础上,控制好工程建设成本,加快存量房和新楼盘的销售和资金回笼速度;酒店以减亏增效为抓手,提升经营管理绩效,实施差异化竞争策略,创新营销方式、调整定价政策,推行全员式营销,深入开辟民营、外资企业和家庭消费等市场,并进一步加强成本控制,切实降低整体运营费用,确保酒店的平稳健康发展。在推进企业管理工作过程中,要以深化改革和人才强企为重点,进一步加大凯发推荐的文化建设力度,增强和激发企业各方面创造活力,并在深化制度改革、人事改革、财务预算管理和实事工程等方面扎实做好推进工作,确保2014年工作目标得以顺利实现。
     财务总监李武卫作了业务招待费用支出和职工福利费预决算报告,党总支书记李明华作了选人用人的工作报告,领导班子成员作了2013年度的个人述职述廉报告。在听取各个报告和述职之后,职工代表结合实际情况,对处级管理人员、科级管理人员选人用人情况、新选拔任用的8名科级管理人员进行民主评议,对处级后备人员进行了民主推选。会议最后,总经理潘新家代表公司分别与贸易一部、酒店、房地产3家单位的第一负责人签订了《2014年度经营目标责任书》,《2014年度安全生产目标管理责任书》。

 

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