本网讯 2012年1月13日，东菱公司2011年度总结表彰会在阳光大酒店宴会中心召开，公司总经理严楚益，副总经理李明华、吴建清、王宇、孙中林、朱晓军和公司中层管理人员及各二级单位所属部门负责人，受表彰的先进集体代表、先进个人共85余人参加。会议由公司副总经理李明华主持。会上总经理严楚益作了题为《认清形势，夯实基础，全面增强提升企业经营效益的责任意识》的工作报告。
严楚益总经理在报告中回顾总结了2011年公司一年来的经营发展历程。他说，东菱公司根据集团公司提出的“以科学发展为主题，以深化管理升级、转变发展方式为主线”的总体要求，紧密结合公司2011年确定的经营预算目标和集团公司资产经营责任制的考核目标，狠抓销售，深挖企业内部潜力，在各种困难交织的情况下，经受住了市场的考验，总体上保证了公司的平稳发展。
在2011年的经营管理工作中，公司经营遇到了前所未有的复杂形势，政策敏感、各种不确定因素多，企业发展经受了严峻考验，为适应复杂的市场形势，公司贸易经营坚持以平稳渡过为根本，调整经营产品结构，降材增坯；房地产开发坚持以销售和回笼资金为中心，抓好阳光乐园项目的交付使用和宝石公馆的规划建设；阳光大酒店成功完成升五星任务，坚定了走高星级品牌发展之路的信心；物业管理渐趋成熟与规范，乐园交付工作圆满完成。公司及时调整经营指导思想，通过加强对市场风险管理和控制，调整了经营产品结构、强化销售与推广力度，提高服务水准，加强内部管理，规范公司运作等举措，完成了杭钢集团公司对东菱公司的考核指标。
严楚益在会上对2012年经营工作提出具体部署和要求。他说，我们必须认清严峻形势，增强危机意识、忧患意识、责任意识，提高对经营环境变化的敏锐性和对发展趋势的预判能力，做好应对各种困难和挑战的准备，变挑战为机遇，化压力为动力，按照杭钢集团公司2012年工作总体要求，认真谋划、周密组织，努力完成好集团公司下达的经济指标和工作任务，2012年工作的总体要求是提升公司经营效益为目标，以优化经营结构，拓宽市场渠道，控制资金风险，降低企业成本为重点，继续扩大经营规模，做实、做精传统业务，努力向新领域拓展，提高公司核心竞争力，大力推进机制创新，挖掘企业增长潜力，增强企业发展活力，提高盈利水平，强化企业基础管理工作和凯发推荐的文化建设，保证公司长期可持续发展。这一总体要求，今年需迈出实质性步伐。会上，严楚益要求2012年公司必须着重做好以下几项工作：
1、完成好2012年的经营指标任务。
公司2012年的经营指标任务已确定，要紧紧围绕这一工作中心，全面完成好公司下达的各项经营指标。
2、强化市场意识、创新意识，搞好市场开发，拓展生存空间。
贸易仍要继续发挥为整个公司融资的平台作用，在做好自身经营业务的同时，为公司房产提供资金支持，合理平衡贸易经营、房地产的资金需求，不断降低融资成本；房产抓紧完成天官坊、梅湾花园的清盘销售，阳光乐园应加快销售和资金回笼速度，重点抓好宝石公馆的项目开发工作，尽快建好样板展示区，谋划储备新发展项目，全面提升房产品牌和实力；酒店应以五星级酒店的标准与要求规范每位员工的行为，不断提升服务质量与水准，高星级酒店拼的不仅是硬件设施，拼的更是服务质量，争取做成一个有百年历史的品牌酒店。
3、抓好基础管理，向管理要效益。
按现代企业管理制度的要求，逐步改进治理模式，提高我们的管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系，全面提高制度的执行力，切实保证各项决策和制度落实到位。他说，我们要通过严格办事程序，狠抓制度落实；加强财务工作的计划性，搞好资金统筹管理；加强队伍建设，提高员工素质；狠抓好安全管理工作、党群工作，搞好凯发推荐的文化建设，提升企业形象等几个方面向管理要效益。
严楚益最后指出，在新的一年，希望全体员工要积极行动起来，坚定信心，团结一致，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2012年的经营目标而努力奋斗！
会议最后对公司2011年度先进集体和先进个人等进行了表彰，总经理严楚益分别与公司贸易、东菱房地产公司、阳光大酒店3家单位的第一负责人签订了《2012年度经营目标责任书》。(本网记者)
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