本网讯 2007年2月11日，公司在酒店召开2006年度总结表彰会，公司领导严楚益、李明华、吴建清、王宇、孙中林和公司中层管理人员及各二级单位所属部门负责人，受表彰的先进集体代表、先进个人共80余人参加了总结表彰会，会议由公司副总经理李明华主持。会上公司副董事长、总经理严楚益作了题为《求实创新、和谐经营，努力推进东菱公司又好又快发展》的工作报告。
严楚益总经理在报告中回顾总结了2006年度公司一年来的经营历程。他说，东菱公司在杭钢集团公司和股东、董事会的领导支持下，围绕集团公司提出的大力开展“质量效益年”活动要求，坚持以市场为导向、利润最大化为目标，全面实施“贸易、房地产突出效益目标，酒店、超市保值增值”的经营战略；积极关注国家宏观政策导向和市场形势，以管理为基础，紧贴市场进行经营运作，实践结果看，贸易又得到了较快发展，房地产项目初见成效，酒店亦保持了稳定增长，并果断调整了经营结构，顺利平稳地实施了购物中心“关停总店、转让连锁分店”的退市策略，各项工作基本达到了预期的目标。在全体员工的共同努力下，公司实现销售收入16个亿，完成预算指标10.6亿元的153％，比去年增长81%，完成了董事会确定的经营目标和集团公司2006年度考核指标。
2006年度，公司经营指导思想进一步明确了贸易、房产、酒店在公司经营中的目标、地位、作用，强调“直奔利润”的理念，分解落实利润指标，注重对利润的考核，各条块的经营效益意识明显增强。公司贸易认真分析市场行情，积极调整经营品种结构，梳理、整合现有资源，以“客户需求、钢厂新品”为判断市场走势参考标准，以“有色产品、优特钢”为主线，顺利完成了经营产品结构优化；明确把开发优特钢品种作为突破口，紧跟钢厂的发展步伐，很好地把握了节奏，规避了市场风险，做的非常成功；东菱房产在国家对房地产实施宏观调控的形势下，抓管理、练内功，重点开发建设东菱梅湾花园项目，一年来项目建设进展顺利，销售形势基本正常，全年回笼资金0.93亿元，工程形象进度一期全面结顶，内外装饰完成70%以上，二期全部开工，完成基础工程±0.00的65%；酒店克服新增酒店分流客源、消化人员成本以及能源和食品原料价格上涨等诸多不利因素，保持优质服务质量，坚定地沿着品牌维系、提升的道路迎难而进，依然取得营业收入和经济效益方面较好的经营业绩。阳光购物中心服从公司发展大局出发，于9月10日正式停业退市，从转让谈判、员工安置、商品和资产处理，与供应商清场协商到处理消费者善后事宜都进行了周密布置，制订工作预案，认真组织，切实把握政策，落实协调措施，妥善处理好每个环节工作，保证了整个退市工作平稳、有序和圆满完成。
严楚益在会上说，公司人才、安全、后勤保障等建设在逐步完善健全。2006年，公司各条块认真做好人才引进、培养工作，特别是贸易、酒店做得较好，扩大了人才队伍，注入了新的活力。安全经营“谁主管、谁负责”的原则得以层层落实，现金、有价证券、车辆、档案室、仓库等安全防范意识普遍增强；公司安全重点--酒店，管理到位，应急预案、演练、专题培训常抓不懈。一年来公司未发生重大安全生产事故，保障了员工和企业的生命、财产安全，圆满完成了与集团公司签订的《2006年安全生产目标管理责任书》任务。员工收入、福利和文艺体育活动稳步提高，随着公司的发展壮大，公司逐步提高了与员工息息相关的生活福利待遇，对员工养老金、公积金作了调整提高，实行了员工医疗保险；组织开展迎春晚会、书画、摄影才艺展活动，参加各类体育比赛，丰富、充实员工的精神、文化生活。党、工、团建设进一步加强，在保障企业经营、激发工作热情等方面发挥了积极作用。
严楚益对2007年经营工作提出具体部署和要求。他说，2007年是我国实施“十一五”发展规划的第二年，预测国民经济将继续保持快速发展的良好势头。在我国政治稳定、经济高速发展的形势下，企业有比较好的外部发展环境，虽然决定企业发展的因素很多，但最关键的还是在于企业自身把握市场机遇、驾驭企业发展的能力，取决于企业的经营管理团队。
他指出，2007年度公司工作总体指导思想要围绕集团公司的考核目标，按集团公司提出的大力开展“和谐发展年”活动要求，继续以利润最大化为目标，采取切实有效的方法和手段，使“贸易、房地产、酒店”取得更好更快的发展。奋斗目标为全年实现销售收入10亿元，其中贸易完成销售9.62亿元，房地产完成销售回笼资金3亿元，酒店完成营业收入5100万元。为确保上述目标的顺利实现，他强调，公司经营要以“贸易、房地产、酒店”为三条主线，经营工作必须以政策、市场为导向，利润最大化为目的，2007年要着实抓好六项工作：一是统一思想，认清形势，树立信心，加快发展；二是团结协作，开拓创新，推进贸易向专业化方向发展；三是注重运作效果，全面提升房产运作能力；四是规划实施酒店改造，提升酒店硬、软件水平，确保酒店稳定高效发展；五是磨练、提高物业管理水平，创东菱物业管理品牌；六是继续夯实管理基础，加强团队建设。
严楚益最后指出，2007年公司发展任务很艰巨，面对严峻的市场环境，我们要认真谋划，专心经营，克服困难，鼓足干劲，保持积极、昂扬的精神状态，形成实事求是、真抓实干的工作作风，做到咬定青山不放松，抓住机遇不放过，一心一意谋发展，聚精会神搞经营。相信在集团公司的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，东菱公司一定能在2007年的经营发展中大有作为，再创佳绩。
会议最后对公司2006年度先进集体和先进个人进行了表彰并颁发了凯发网络平台的荣誉证书，总经理严楚益分别与公司贸易、房地产、酒店等单位第一负责人签订了《2007年度经营目标责任书》和《2007年度安全生产目标管理责任书》。
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