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公司召开一季度经营分析会 ———坚定信念,实现规模、效益翻番

本网讯 4月15日下午,公司召开一季度经营分析会,会议由公司副总经理李明华主持,公司班子成员、各部门、酒店、房产等单位的主要负责人参加了会议。

  会上,公司贸易各部、财务部、总经办和酒店、房产等单位负责人分别对本单位、部门一季度的经营情况进行了总结,对经营形势进行客观分析,并汇报了二季度的经营工作计划,对如何实现下一步的经营计划谈了具体的工作思路和打算。
  各单位、部门汇报完经营工作情况后,公司副总经理王宇对贸易一季度经营情况谈了看法。他说,贸易把握市场机遇的能力提高,销售网络、品种特色在华东地区比较有特色,公司要从本土公司向区域化公司转化,成绩只代表过去。他要求贸易各部门一要对行情有冷静、客观的分析,主动把握各种时机,做大、做优公司贸易;二要加强资源、渠道建设,争取与一流的、一类的钢厂进行合作;三要积极发挥贸易自身的融资功能,解决贸易资金瓶颈;四要加强风险控制;五要加强人才的开发培养。公司副总经理孙中林对公司一季度经营情况的各项绩效指标进行了分析,并提出了针对性的意见和建议,孙中林要求公司的经营运作要切实考虑企业的经营成本,找准利润的支撑点,提高各种资源的综合利用,同时在经营过程中要注意政策风险和资金风险,学会统筹管理,全盘操作。
  总经理严楚益最后指出:公司一季度取得历史最好成绩,各单位、部门要高度重视和正确分析,要理性地分析一下我们做出的成绩和存在的不足。不能在经营上长一手,分析上短一手,学会自我加压,有干事业的精神,把精力切实放在开拓市场,销售网络建设和资源渠道的建设上,要大力发扬艰苦奋斗的精神,克服前进中的一切困难。要建立起风险预防机制,规范经营管理操作规程,按照年初提出的指导思想努力开展各项工作,眼光要放远、放宽。贸易要争取更大的发展、更多的资源;酒店需做实资产;房产要关注政策因素。希望公司各单位、部门主要负责人根据对一季度经营指标的分析和研究,制定切实可行的经营计划和措施,特别是公司贸易要抓住市场发展机遇,量增、效益增。

  此次经营分析会重分析,鼓干劲,定方向,必将调动各单位、部门的积极性,坚定完成经营目标的决心和信心。      

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