本网讯 2009年1月13日，公司在酒店宴会中心召开2008年度总结表彰会，公司领导严楚益、李明华、吴建清、王宇、孙中林和公司中层管理人员及各二级单位所属部门负责人，受表彰的先进集体代表、先进个人近90人参加。会议由公司副总经理李明华主持。会上公司总经理严楚益作了题为《认清形势，积极应对，创新经营管理思路，促进东菱公司稳健较快发展》的工作报告。
严楚益总经理在报告中回顾总结了2008年度公司一年来的经营历程。他说，2008年度，东菱公司在集团公司和董事会的领导支持下，面对国际、国内变幻莫测的经济形势，坚定信心，克服困难，进一步夯实企业基础，坚持围绕集团公司提出的“创新发展、和谐发展”总要求，实施贸易快速发展，房地产显效益，酒店稳步增长的经营策略。2008年是东菱公司成立15年来发展最快的一年，无论是销售额、经营利润和企业规模，还是在公司制度完善、员工队伍建设方面都取得了很大的进步。全年实现销售收入26亿元，同比增长50%，完成集团公司下达预算指标的149%，圆满完成了集团公司2008年度考核指标。
在总结表彰会上，严楚益对公司几大块业务进行了精辟和简要的阐述。贸易遭受“百年一遇”的行情，使资金、人员等都经历了冰火两重天的考验；房地产重宣传、促销售、抓进度，进一步加强质量控制，提升房产项目品牌建设，2008年，项目实现销售1.4亿元；东菱物业以管理为纽带，继续做好东菱房地产品牌延伸工作；酒店加快转型升级，加快硬件设施改造步伐，努力加大市场开拓力度；公司各项管理和运作机制日趋规范，信息化建设步伐加快，员工的学习教育与培训工作步入常态化，党工团建设等工作有序开展。
严楚益在会上对2009年经营工作提出部署和要求。他说，2009年与2008年的经济形势反差较大，对09年遇到的困难，思想上要有充分的准备，应对措施考虑得要更周密一些，认真做好规划，积极调整经营思路，从变化的形势中捕捉和把握发展机遇，在逆境中发现和利用有利因素，把进一步夯实企业基础，增强企业经营活力，作为今后一个时期的重大任务，落实到经营、改革发展、凯发推荐的文化建设和党工团建等各个方面，教育广大员工不断树立危机意识、责任意识和大局意识，通过各种形势任务教育，引导公司全体员工树立信心，为公司经营发展建言献策，一同推动公司实现稳健较快发展。2008年公司的奋斗目标是：全公司实现销售收入18.11亿元。其中贸易实现销售14.5亿元，东菱房地产实现销售3亿元，酒店完成销售5800万元，东菱物业公司营业额300万元。会上，严楚益要求2009年公司必须着重做好以下五项工作：
(一)贸易进一步抓好渠道建设，提升销售能力，扩大销售范围。
(二)房产继续坚持以销售为重点，全面完成目标任务。
(三)东菱物业要在学习与实践中探索物业管理新模式。
(四)酒店加快实施改造计划，不断提升软、硬件水平，确保酒店稳定高效发展。
(五)进一步完善公司各项管理制度，深化信息化建设工作内容，努力探索新形势下人才队伍的开发、培养、使用和激励机制，推动人力资源工作上一个新台阶。
严楚益最后指出，2009年是我国经济发展最为困难的一年，也是蕴含重大机遇的一年。我们一定要充分利用一切有利条件，变压力为动力，化挑战为机遇，进一步加大人才的开发培养力度，采取多种方式和措施降低各类成本和费用支出，确保东菱公司持续、稳定发展，顺利完成2009年经营目标。
会议最后对公司2008年度先进集体和先进个人进行了表彰并颁发了奖牌和证书，先集体代表和先进个人代表分别在会上作了发言。 |
